Mapeamento de Processos
A Masterdata possui muitos cases com sucesso em mapeamento de processos em grandes empresas. Sendo assim, podemos ajudara sua empresa a mapear seus processos de negócios de forma eficiente e eficaz. Através de técnicas de mapeamento de processos comprovadas e tecnologias de ponta, a Masterdata pode ajudar a identificar gargalos, pontos de melhoria e oportunidades de automação. Com isso, as empresas podem aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a qualidade de seus produtos e serviços.
Trabalhamos em parceria e colaboração com as empresas para garantir que os processos sejam mapeados de forma precisa e detalhada, levando em consideração as necessidades e objetivos específicos de cada negócio. Com um foco em soluções práticas e resultados mensuráveis, a Masterdata pode ajudar as empresas a maximizar seu potencial organizacional e atingir seus objetivos de negócios.
Indicadores e Métricas de Desempenho
Bases de dados transformadas em informações precisas
Construir indicadores personalizados com base em objetivos e metas, implementar tecnologia de dados, monitorar e aprimorar os KPIs e métricas. Com isso é possível estabelecer uma cultura de monitoramento e control baseada em dados, melhorando a visibilidade de seus processos de negócios e impulsionando o sucesso de suas operações. Apoiamos no pós implementação, com a possibilidade de treinamento de usuários-chave que darão insumos importantes para a liderança, usando metodologias ágeis e lean.
Dashboards e Paineis Interativos
O BI como ferramenta poderosa para melhorara a tomada de decisão
A Masterdata pode desenvolver dashboards em BI inteligentes e poderosos, utilizando tecnologias avançadas para gerar dados estratégicos que auxiliem na tomada de decisão. Com isso, as empresas podem obter uma visão mais clara e precisa de seus negócios, identificar tendências e oportunidades, reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.
Melhoria na Governança - Fornecedores e Processos Internos
Aperfeiçoamento na gestão de fornecedores e das áreas da empresa podem resultar em benefícios
A melhoria na governança de fornecedores e processos internos pode beneficiar as empresas através da redução de riscos, aumento da eficiência, redução de custos, aumento da qualidade e segurança dos produtos/serviços, maior satisfação do cliente e maior vantagem competitiva. Isso porque a governança do seu negócio garante a conformidade com as normas e regulamentos aplicáveis, promove a transparência e a responsabilidade corporativa, e ajuda a empresa a gerenciar seus recursos de forma mais efetiva e responsável.
Metodologia e Projetos Lean Six Sigma
Projetos de produtividade, buscando melhoria em nível de serviço e promovendo redução de custos
Com a implementação do Lean Six Sigma, é possível identificar oportunidades de melhorias nos processos da empresa e aplicar soluções eficientes para reduzir custos e aumentar a produtividade. Além disso, a metodologia também busca melhorar a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, o que pode levar a um aumento da satisfação dos clientes e, consequentemente, do nível de serviço.
Ao eliminar desperdícios, como atividades que não agregam valor ao produto ou serviço, é possível reduzir os custos da empresa e aumentar a eficiência dos processos. Dessa forma, um projeto Lean Six Sigma pode ajudar a empresa a se tornar mais competitiva no mercado e a alcançar melhores resultados financeiros.
